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2007年09月08日

業務改革の条件

国の制度がどう変わろうと、自ら変えることを止めてはいけません。
　
　もっとうまく、もっとはやく、もっと合理的に仕事をできないか？もっと良い方法はないかを考え続けること。それが業務改革です。

　国が変えなければならないことも沢山あるでしょう。また、国民が社会資源である医療を存続させるためにも、もっともっと努力しなければならないことがあります。医療に依存することを止める。自ら強く治癒を意識する。医師を大事にする。懸命に生きることのなかで生を諦めるのではなく、しかし自分なりの生死感をしっかりもつ、など。

　職員一人ひとりが意識をもつ。いまを「なんとかしたい」、患者さんを「なんとかしたい」、自分を「なんとかしたい」という気持を具体的な形にしていかなければなりません。
　個人の技術技能を高めていくなかで、仕事の仕組みを見直す。そして成果をあげていかなければならないのです。組織のなかで、どうすれば業務改革できるのか。常に組織のリーダーは考えなければなりません。
　業務改革が行われるためには、いくつかの条件が整うことが必要です。

（１）思想がなければ変わらない

（２）意識がなければ変われない

（３）目にみえなければ変えられない

（４）数字が解らなければ変えられない

（５）着眼できなければ変えられない

（６）方法がわからなければ変えられない

（７）よい道具がなければ変えられない

（８）組織が動かなければ変えられない

（９）評価されればもっと変えられる

（１０）処遇が変わればなおさら変えられる

といったことについて理解しなければなりません。
ここであげた条件を一つひとつつくりあげなければなりません。

　業務改革での成果をあげていくために、上記を達成することが必要です。

「よい病院よくない病院の見分け方同時掲載記事」

投稿者 石井友二 : 2007年09月08日 11:55

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