病院経営チェックシート

病院チェックシートは、医療制度改革のなかで病院が勝ち残っていくために、実施できていることが望ましい事項を４０項目あげています。病院の経営は制度改革のなかで混沌としていますが、少なくとも、ここであげた項目については、その内容を一つ一つ検討し、貴院に必要であるかないかを明確にしたうえで、必要な項目については徹底的に導入や変革を議論することが適当です。企画書が貼付されていますので、参考にしていただけると幸いです。（無断転載禁止）

ＮＯ	区分	課題	内容	企画書
1	収益	計画性	事業計画がありません	（14kb）
2	収益	計画性	予算実績管理をしていません	（14kb）
3	収益	総合力	Ｄｒが集まらないのですが	（13kb）
4	収益	創造性	Ｄｒの平均年齢が５０歳以上です	（14kb）
5	収益	創造性	職員が比較的高齢になってきました	（14kb）
6	収益	収益性	医薬分業をしていません	（14kb）
7	収益	収益性	外来分離をしていません	（14kb）
8	収益	総合力	業績が悪化してきています（医療収益が落ちてきています）	（14kb）
9	収益	総合力	紹介率が３０％を下回っています	（14kb）
10	収益	戦略性	外来患者数が減っています	（14kb）
11	収益	戦略性	入院患者が減っています	（14kb）
12	収益	戦略性	日当点が下がっています	（14kb）
13	収益	戦略性	この５年間新しい標榜科目を設置していません	（14kb）
14	収益	管理力	査定減が多いようです	（14kb）
15	収益	管理力	未回収未収入金が多額にあります	（14kb）
16	収益	戦略性	人間ドックや健康診断に力を入れていません	（14kb）
17	収益	総合力	平均在院日数が１７日以上です（２：１）	（15kb）
18	収益	資金力	設備を５年以上更新していません	（14kb）
19	収益	戦略性	建物が古いです（古く見えます）	（14kb）
20	収益	総合力	医療機器の稼働率が低いです	（13kb）
21	費用	戦略性	病院機能評価を取得していません	（14kb）
22	費用	戦略性	ＩＳＯを取得していません	（14kb）
23	費用	管理力	非常勤のＤｒが多いです	（14kb）
24	費用	管理力	Ｄｒが余っています	（14kb）
25	費用	管理力	職員の数が多いです	（15kb）
26	費用	総合力	職員の定着率が悪いです	（15kb）
27	費用	管理力	在庫管理ができていません	（13kb）
28	費用	総合力	過剰設備投資です	（14kb）
29	費用	戦略性	アウトソーシングしていません	（14kb）
30	費用	合理性	クリティカルパスが整備されていません	（14kb）
31	費用	管理力	教育制度が整備されていません	（14kb）
32	費用	管理力	成果主義に基づく評価制度が整備されていません	（14kb）
33	費用	生産性	比較的職員やＤｒの賃金が安いです	（15kb）
34	費用	管理力	リスクマネジメントができていません	（14kb）
35	費用	生産性	ＬＡＮ環境がありません	（14kb）
36	費用	生産性	電子カルテを入れていません	（15kb）
37	費用	生産性	オーダリングを入れていません	（15kb）
38	費用	管理力	部門別損益計算を導入していません	（14kb）
39	費用	総合力	営業キャッシュフローが赤字です	（14kb）
40	費用	総合力	職員に笑顔がありません	（14kb）