石井友二 執筆バックナンバー <医療機関経営支援サイト「ドクタートレジャーボックス」

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石井友二 執筆バックナンバー

石井友二 執筆バックナンバー
月間金融ジャーナル

金融ジャーナル2月号

201402

【論文】

高齢者市場のドアノッカーとして

【主な内容】

  1. 提携の事例
    (1)新規開拓及び既存取引の深耕
    (2)債権保全
    (3)融資審査
    (4)融資前デューデリジェンス
  2. 金融機関のメリット
    (1)人材育成
    (2)取引創造
    (3)事業創造
    (4)海外進出支援
    (5)手数料収入

金融ジャーナル2月号

日経ヘルスケア

日経ヘルスケア
H25年12月17日 企画特集
「サービス付き高齢者向け住宅」

 

目 次


■病床削減を通じた制度改革
  削減分はサ付き住宅で補う

■医療の継続に向け
  まず本業の足元を固めよう

■医療は「待つ」から「出向く」 
  サ付き住宅の活用も必要に

■軽装備の病院としての役割 
  戦略の中で位置付け明確に

■開設・運営にノウハウ必要 
  リスク回避には外部連携も

■介護サービスにも医療知識 
  トレーニングで的確な対応を

■2030年には高齢者減少へ 
  建設期間は限定されている

日経ヘルスケア

病院新聞

病院新聞
H25年9月19日 インタビュー
「高齢者施設・住宅 ビジネスEXPO」 特集号

 

 

■医療型サ高住が地域医療を救う

■病院の改革を促し増患にも効果

病院新聞

病院新聞

訪問看護と介護
2012年01月号 (通常号) ( Vol.17 No.1)
特集 地域包括ケアシステムの展望

 

 

■医療型高専賃から「サ高住」への展開(石井 友二)



病院新聞

 

月間金融ジャーナル

金融ジャーナル10月号

201110

【論文】

医療機関等取引につなげる地域別業態別ニーズを知る

【主な内容】

  1. 金融機関の役割
  2. 精査の必要性
  3. 金融機関の戦略
  4. 業態別の病院の課題やニーズ
    (1)DPC病床
    (2)非DPC一般病床
    (3)療養病床
    (4)診療所
    (5)介護事業
  5. 整理

金融ジャーナル10月号

金融ジャーナル9月号

201109

【論文】

医療機関等の運営管理及び支援ノウハウを提供する

【主な内容】

  1. 経営管理の現状
    (1)病院
    (2)診療所
    (3)介護事業
  2. 4つのマネジメント領域
    (1)現場(部署)マネジメント
    (2)部門マネジメント領域
    (3)業態固有マネジメント領域
    (4)組織マネジメント領域
  3. 3つのマネジメントシステム
    (1)HRM(ヒューマン・リソース・マネジメント)
    (2)医療ツール
    (3)病院管理会計(モニタリング)
  4. 医療機関をどう判断しどう支援すればよいか

金融ジャーナル9月号

金融ジャーナル8月号

201108

【論文】

決算書からは分からない医療機関等の本質を見極めるテクニック

【主な内容】

  1. 準備
  2. 現場訪問
    (1)外からの観察
    (2)病院内の観察
    (3)地域住民等からの情報収集
  3. 面談
    (1)患者数
    (2)単価
    (3)医師・看護師指標
    (4)介護事業
  4. 整理とりまとめ

金融ジャーナル8月号

金融ジャーナル7月号

201107

【論文】

医療・介護政策の潮流に即したヘルスケア戦略を

【主な内容】

  1. 日本を取り巻く環境
  2. 国の医療費抑制策
  3. 病院の存亡かける医師・看護師争奪戦
  4. 医療提供体制の変革
  5. 介護政策
  6. 医療・介護を脅かす要因
  7. これからの医療・介護

金融ジャーナル7月号

金融ジャーナル2月号

201102

【論文】

渉外マンが知っておきたいヘルスケア基礎用語

【主な内容】

  1. 医療保険と介護保険
  2. 医療機関の基本情報
  3. 介護サービスの基本情報
  4. 医療の今後の方向
  5. 医療・介護施設の資金ニーズ
  6. 良い医療(介護)施設を見分けるコツ
  7. 社会医療法人債等について

金融ジャーナル2月号

金融ジャーナル11月号

200911

【論文】

「地域医療を活性化する金融機関の役割」

【主な内容】

  1. 地域医療へ取り組む意味
  2. 医療機関の現状とこれから
  3. 金融機関の行うべきこと
  4. 具体的対応
  5. 単体での病院経済の困難性
  6. まとめ

ばんぶう9

医療経営 フェイズスリー

2011年 9月号執筆! 何かと困る「病院人事の対症療法」

何かと困る「病院人事の対症療法」




最新医療経営 Phase3 9月号

何かと困る「病院人事の対症療法」

士気を下げる管理職
わがままな医師
女性職員同士のいざこざ・・・

【Part1  すぐに解決 トラブル対処法】
コミュニケーション不足が
多くの人間関係トラブルの原因

【Part2  解決編】  
お互いに安心感、考えの共有できることが
人間関係の改善、組織の利益につながる

2010年 8月号執筆! 徹底検証 最先端医療機器のホントの実力

最先端医療機器のホントの実力

導入によって経営効果は生まれるのか

徹底検証 最先端医療機器のホントの実力

【Part1  解説】
高額医療機器導入を成功させるポイントは事前の情報分析と購入後のモニタリング

【Part2  事例】  
用途拡大や共同利用の促進など機器の実力を最大限引き出す土壌整備が必要

社会福祉法人三井記念病院(東京都千代田区)、社会福祉法人相模更生会総合相模更生病院(相模原市中央区)

201008

201007

201006

201005

医師が望んで勤務するような病院づくりに全員が取り組むべき

病院経営への参画を促し
危機の必要性を議論する

病院組織の高い”文化度”が医師のやる気を引き出す

良質なサポートが引き出す
医師の働き・やる気

医療経営

医療経営

医療経営

医療経営


201004

201003

201002

201001

組織ぐるみで環境を整備し
医師の「疲労感」を取り除け

医師への正当な評価は経営資源の最大評価にもつながる

クレームのない職場
クレーム対応を軽減させ医療に専念できる体制を

質の高いスタッフ
積極的に支援するスタッフが医師に安心とヤル気を与える

医療経営

医療経営

医療経営

医療経営

200912

200911

200910

200909

尊敬できる上司
働き盛りの医師のやる気を左右する上司の存在

魅力あるリーダーの行動
自院の理念・方向性を語り、医師を経営に巻き込め

訴訟から医師を守る
無理のない働き方と業務の質の向上を

正しいマネジメントを行ってこそ医師にやる気になってもらえる

医療経営

医療経営

医療経営

医療経営

ばんぶう

ばんぶう CLINIC BAMBOO

◆ 【独立を成功に導く 開業指南】 石井友二

201003 No12

201002 No11

201001 No10

201012 No9

医師会情報の把握
医師会とその構成員の情報を整理し良好な関係を構築
自院の力を円滑に発揮する

介護事業者調査(2)
地域に深く入り込む
介護事業者は貴重な情報源
マーケットが浮き彫りに

介護事業者調査(1)
外来がメーンでも介護事業者への対応が必要に
リストを作り連絡・訪問

自院の認知度を高めるための調査(2)
一般企業や金融機関、 消防署、警察署、官庁などにもアプローチしておこう

ばんぶう

ばんぶう

ばんぶう

ばんぶう


200911 No8

200910 No7

200909 No6

200908 No5

自院の認知度を高めるための調査(1)
商店街や老人会など地域で影響力が大きい
組織や施設は口コミの発信源

連携医療機関の確保
医科・歯科を合わせた連携先を想定して調査を進めることが大切

競合医療機関の調査
ライバルの詳細なデータを 収集・把握することは不可欠 ただし固執するのは考えもの

マクロ分析の方法
診療圏内の人口や高齢化率、 患者層や平均所得などを 把握することが必須

ばんぶう

ばんぶう

ばんぶう9

ばんぶう8


200907 No4

200906 No3

200905 No2

200904 No1

診療圏調査へのアプローチ
開業にふさわしい場所をピンポイントで 探すことから始めよう

開業の理念・方針の再点検
確固たるビジョンをもって自分の意思を反映したものか確認しながら準備を進めよ

開業に適した場所探し
希望をすべて満たす 物件はない 現地を自ら歩き回れ

診療圏調査の意味
開業にふさわしい地域かどうかを判断するためのツール

ばんぶう

ばんぶう

ばんぶう

ばんぶう


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