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News : (16MAY08)病院改革のための取組み(3)

その思いが風化したり、劣化しないように常に組織は働きかけをしていきます。マーケティングを怠らない、戦略をつくり続ける。その達成のために事業計画を立案し、医療と財政のバランスをとりながら、善の意識をもってそれを達成しようと努力する。


目標管理制度や評価制度、教育のシステムがなければなりません。形式ではなく実質的にそれらが活きるためにはすぐれたリーダーが必要です。中間管理職教育を制度化していかなければなりません。誰かが制度をつくり、仕組みを整備し、それを導入して運用する。機能させる、進化させるプロセスを管理します(続き)。
投稿者: DTB Support 投稿日時: 2016-5-8 0:00:00 (461 ヒット)
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